עקרונות מבדק פנימי

7 עקרונות הביקורת של ISO 19011
על מנת להפוך את הביקורת לכלי יעיל לארגון ולהפוך את הנתונים שנאספו למדוייקים ושימושיים, ישנם שבעה עקרונות שצריכים להיכלל בתוכנית הביקורת. עקרונות אלה מסייעים לך לספק מסקנות ביקורת רלוונטיות, עקביות ושימושיות, וכל חברי הביקורת צפויים לעקוב אחר עקרונות אלה במהלך פעילות הביקורת.
  1. יושרה - המבקרים צריכים להיות ערכיים, כנים ואחראיים. אם אינך כשיר לבצע ביקורת על תהליך, בשל חוסר הבנה, עליך להפסיק. הביקורות צריכות להיעשות ללא משוא פנים בכדי להפוך אותן ליותר יושרות ולא משוחדות. זכור, אתה מבקר כדי לאשר את ההתאמה - אתה לא חופר בגלל שגיאות.
  2. מצגת הוגנת - הביקורת צריכה לדווח על האמת, במדויק ובאובייקטיביות. כל הצהרות ביקורת צריכות להיות מבוססות על עובדות ניתנות לאימות, ולא על חוות דעתו של המבקר. דיווח ביקורת צריך להיות מתוזמן, ברור ומלא, כך שניתן יהיה לנהוג בעובדות במידת הצורך. אם יש בעיה בתהליך, יש לציין זאת בבירור לאורך כל תהליך הביקורת, לא להתעלם ממנה מהלך הביקורת ולדווח רק בדוח הביקורת.
  3. טיפול מקצועי נאות - קביעת קריטריונים שיפוטיים סבירים על סמך חשיבות המשימה היא חיונית. אם אתה בודק פונקציה קריטית, התבוננות לעומק ולקיחת דגימות נוספות היא דרך טובה להבטיח זאת.
  4. סודיות – מבקרים  עשויים להסתכל על מידע שלא נועד להיות ידוע לציבור, כגון מידע פיננסי או רישומי כוח אדם. יש להשתמש במידע זה באופן מתאים לביקורת, ולא לחשוף ותו או להשתמש בו בצורה לא הולמת.
  5. עצמאות - על מבקרים לא לבצע ביקורת על עבודתם שלהם, ובמידת האפשר, אין לבצע ביקורת על פעילויות בהן הם מעורבים באופן משמעותי. מצוין בתקן ISO 19011 כי הדבר יכול להיות קשה בארגונים קטנים יותר, אך כל מאמץ להסרת הטיה צריך להתבצע.
  6. גישה מבוססת ראיות - בדומה לייצוג הוגן, על המבקר להיות בעל עובדות ניתנות לאימות כדי לגבות את ממצאי הביקורת ומסקנותיהם. עובדות אלה נובעות בעיקר מתיעוד התהליך, אך הן יכולות להיות הצהרות עובדה על ידי אנשי ידע או תצפיות על פעילויות. אם אין ראיות לחוסר התאמה, אין להעלות אי התאמה.
  7. גישה מבוססת סיכונים - בחינת הסיכונים וההזדמנויות בביקורת חשוב להבטיח שתתמקד בעניינים משמעותיים. זכור את שני הסיכונים שצריך לטפל בהם: הסיכונים שלא יעמוד ביעדי הביקורת והסיכון שהביקורת תשפיע לרעה על התהליך הנבדק.
מנכ
By Ronit Sade December 19, 2025
"באנו חושך לגרש" – גרסת המנהלים. איך בונים תרבות איכות שקופה, הופכים עובדים לשותפים ומסלקים את הפחד מטעויות בעזרת ISO 9001. פוסט חובה לחנוכה.
ויז'ואל המשלב בין חנוכה לעסקים: כד שמן עתיק ממלא חנוכייה מול יועצת איכות במשרד מודרני המציגה תוכנית
By Ronit Sade December 11, 2025
בחנוכה סמכו על הנס, בעסק עדיף לסמוך על ISO 22301. המדריך המלא להמשכיות עסקית: כך תבנו חוסן ארגוני ותבטיחו שהעסק ימשיך לעבוד בכל מצב, בלי לחכות ל"כד השמן".
צוות מנהלים סוקר מערכת ניהול בינה מלאכותית עם מסך תפעול
By Ronit Sade December 4, 2025
הוא התקן הראשון לניהול מערכת בינה מלאכותית בארגונים. כל מה שצריך לדעת על ההקשר, הטמעה ויתרונותיו האסטרטגיים.
כנות בהטמעת AI – ופתרונות לפי תקן ISO 42001
By Ronit Sade November 27, 2025
מהם הסיכונים הפחות מדוברים בשימוש בבינה מלאכותית בארגונים, ואיך תקן ISO 42001 מספק הגנה מערכתית? מאמר חובה למנהלים.
מנהל בטיחות בסיור שטח במפעל תעשייתי, עם לוח תכנון וסימון אזורי סיכון
By Ronit Sade November 20, 2025
תקן ISO 45001 צפוי להתעדכן ב-2027 עם דגש על שינויי אקלים, חוסן ארגוני, ניהול קבלנים ואינטגרציה עם תקני איכות וסביבה. כך תתכוננו נכון.
יועצת סביבה מציגה דוח פליטות על רקע של מפעל ירוק ודיגיטלי
By Ronit Sade November 13, 2025
הגרסה החדשה של תקן ISO 14001 צפויה להתפרסם בינואר 2026 עם דגשים על דיגיטציה, תכנון שינויים ושקיפות. כך תיערכו נכון לעדכון.
מנהל איכות בוחן מסמכים עם תרשים תקנים על רקע מודרני
By Ronit Sade November 6, 2025
טיוטת ISO 9001:2026 כבר כאן – עם עדכונים חשובים בנושאי הנהגה, ניהול סיכונים, קיימות ודיגיטציה. כך תתכוננו נכון לתקן החדש.
איש צוות במפעל מזון מבצע ביקורת איכות פנימית עם טופס ודף בדיקה
By Ronit Sade October 30, 2025
ביקורת פנימית היא הכלי היעיל ביותר למניעת ריקולים קטלניים ועמידה ברגולציה. כך תבנו תכנית ביקורת אפקטיבית, לפי תקני ISO ו-HACCP.
טבליות תרופות לבנות על רקע ורוד
By Ronit Sade October 23, 2025
למה ציות ל-FDA ו-ISO בתעשיית התרופות הוא לא עונש אלא מנוע להצלחה? כל מה שצריך לדעת על רגולציה חכמה וכלים דיגיטליים.
מנהלים דנים יחד מול לוח עם תרשים תהליך CAPA.
By Ronit Sade October 16, 2025
איך להפוך אירועי "כמעט כשל" להזדמנות ללמידה ושיפור מתמשך בארגון באמצעות CAPA – Corrective and Preventive Action.