SEC משנה את חוקי המשחק: דיווח סייבר חדש – מה זה אומר לחברות ציבוריות?

ביולי 2023 הרשות האמריקאית לניירות ערך – ה-SEC – שינתה את חוקי המשחק בעולם אבטחת המידע.

אם את או אתה אחראים על ניהול סיכונים, ציות, ממשל תאגידי או אבטחת מידע בחברה ציבורית – כדאי שתמשיכו לקרוא עד הסוף.


כי החל מעכשיו, אירועי סייבר לא נשארים סודיים – הם הופכים לחובה רגולטורית לדיווח.


📣 הרקע: למה ה-SEC בכלל מתערבת בנושא סייבר?

ה-SEC לא מנסה להפוך ל"רשות הסייבר האמריקאית".

אבל היא כן אחראית על שוק ההון – ולפיכך גם על מידע מהותי שיכול להשפיע על משקיעים.


ולאורך השנים, ככל שהתקפות סייבר הלכו ונעשו הרסניות יותר – כך גדלה ההבנה שגם אירוע סייבר הוא אירוע מהותי, ממש כמו התרסקות במכירות או פשיטת רגל של לקוח עוגן.


כך, למשל:


מתקפת כופר שמשביתה שרשרת אספקה.


דליפת מידע אישי של לקוחות.


חדירה למערכות פיננסיות.


כל אלה משפיעים על פעילות החברה, המוניטין שלה, והאמון הציבורי בה.


אז אם זה מהותי – ה-SEC רוצה לדעת, והמשקיעים זכאים לדעת.


🧾 מה אומרים הכללים החדשים?

1. דיווח על אירוע סייבר מהותי בתוך 4 ימי עסקים (Form 8-K)

אם החברה חוותה אירוע סייבר מהותי – היא מחויבת לפרסם דיווח תוך ארבעה ימי עסקים, הכולל:


מה קרה? (אופי האירוע)


מתי זה קרה?


מה היקף הנזק / ההשפעה?


איך זה משפיע על הפעילות העסקית, המוניטין או נתוני החברה?


שימו לב – מדובר גם על אירועים בתהליך בירור.

הדגש הוא לא על ממצאים מלאים, אלא על חשיפה שקופה בזמן אמת, כדי שהמשקיעים לא יישארו באפלה.


🛑 החרגה אחת בלבד: ניתן לבקש דחייה בדיווח אם משרד המשפטים מאשר שהפרסום עלול לפגוע בחקירה פעילה.


2. תיאור ניהול סיכוני סייבר בדוח השנתי (Form 10-K)

החל מהשנה, החברות מחויבות לפרט בדוח השנתי:


אילו תהליכים קיימים לזיהוי והערכת סיכוני סייבר.


איך מנוהלים סיכונים אלה בפועל (טכנולוגית, תהליכית וארגונית).


כיצד מתבצע ניטור מתמשך ותגובה לאירועים.


האם החברה פועלת לפי מסגרות אבטחת מידע כגון ISO 27001 או NIST.


הדרישה כאן ברורה:

לא מספיק לכתוב "אנחנו משקיעים באבטחת מידע" – צריך להראות שיטה, תהליך, מדיניות, ואחריות ניהולית.


3. פיקוח דירקטוריון ותפקיד ההנהלה (גם ב-10-K)

ה-SEC דורש עכשיו לדעת:


האם לדירקטוריון יש אחריות רשמית לפיקוח על סיכוני סייבר.


האם קיימת ועדת משנה או גורם ייעודי לנושא.


מה הניסיון, הידע או ההכשרה של הדירקטוריון בתחום.


מה תפקידה של ההנהלה הבכירה באיתור, ניטור ותגובה לסיכונים.


במילים אחרות –

לא עוד "זה נושא של ה-IT".

הסייבר נכנס לליבת הממשל התאגידי.


⚠️ למה התקנות האלו הן שינוי עמוק – ולא רק "עוד דיווח"?

כי הן מחייבות לא רק שקיפות – אלא היערכות פנים-ארגונית רצינית.


האם יש לכם מדיניות מסודרת לאירועי סייבר?


האם אתם יודעים להגדיר "מהותי"?


האם יש לכם מנגנון תגובה מהיר + יכולת הפקת דיווח תוך 4 ימים?


האם הדירקטוריון שלכם מוכן להסביר את תפקידו בתחום הזה?


אם לא – אתם חשופים.

לא רק להתקפה, אלא גם להפרת כללי SEC, תביעות ייצוגיות וסנקציות רגולטוריות.


💡 איך נערכים לזה נכון?

🔄 1. מיפוי סיכוני סייבר מהותיים

אילו נכסים דיגיטליים מהותיים יש לארגון?


מה קורה אם הם מושבתים, נפרצים או נחשפים?


אילו תרחישים ייחשבו "מהותיים" לפי ההשפעה על משקיעים?


🧩 2. הקמת צוות תגובה והגדרת נהלים

מי בצוות הניהול מתכנס ברגע אירוע?


האם יש פורמט דיווח מוגדר מראש?


איך יוצרים אינטגרציה בין צוות סייבר, משפטי, רגולציה ותקשורת?


🛠 3. יישום מתודולוגיה מקיפה – לדוגמה ISO 27001

התקן כולל תהליך סדור לניהול סיכונים, תגובה לאירועים, ניהול מסמכים, ביקורות פנימיות ועוד.


מאפשר לדווח ל-SEC בצורה תשתיתית ומבוססת – ולא מאולתרת.


יוצר נראות ברורה של אחריות, פיקוח, תרבות ארגונית.


🧑‍⚖️ האחריות כבר לא מופשטת – היא אישית

מה שהיה פעם "בעיה של מחלקת ה-IT"

הופך היום לאחריות דירקטוריון והנהלה בכירה.


ה-SEC מאותת בבירור:

אתם חייבים להבין, לפקח ולדווח.


דירקטור שלא יודע לענות על שאלות בסיסיות על סייבר –

כבר לא יכול להסתתר מאחורי היעדר מומחיות.

הוא חייב לבקש את המידע, לקבל הדרכה, ולדרוש מדדים.


🧭 ומה קורה בישראל?

גם הרשות לניירות ערך הישראלית מגבשת בימים אלו חובות גילוי דומות.

הכיוון ברור – אירועי סייבר הם חלק בלתי נפרד מהתנהלות ציבורית תקינה.


לכן, גם חברות שאינן אמריקאיות – אך פועלות עם שוק אמריקאי או שואפות להנפקה –

חייבות להתחיל לפעול בהתאם.


✍️ לסיכום: כל ארגון צריך לשאול את עצמו 3 שאלות

האם אנחנו יודעים לזהות מהותיות של אירוע סייבר?


האם יש לנו תוכנית ברורה איך מגיבים, מדווחים, מתעדים?


האם הדירקטוריון שלנו באמת שותף לניהול הסיכון?


אם התשובה לשלוש מהן היא "לא בטוח" –

הגיע הזמן לחשוב מחדש על מבנה האבטחה, האחריות והתרבות הארגונית.


🚀 איך אני יכולה לעזור?

אני מלווה חברות ציבוריות ופרטיות בתהליכים של ניהול סיכוני סייבר, יישום ISO 27001, והתאמה לרגולציה החדשה של ה-SEC.


🔍 ננתח יחד את מצב האבטחה הקיים

🧭 נבנה תהליך מדויק לדיווח ולניהול אירועים

📄 ניישם מדיניות שמאפשרת לכם לעמוד בדרישות – ולהפחית את החשיפה


📞 לפגישת ייעוץ ראשונית, ללא התחייבות

שלחו לי הודעה כאן או היכנסו לקישור:



יועצת סתכלת על מסך של ERP
By Ronit Sade August 7, 2025
איכות לא נמדדת רק בסוף הקו – היא נבנית לאורך כל הדרך. גלו איך ERP מטמיעה תרבות איכות אמיתית, בזמן אמת, בכל שלב בתהליך הייצור.
במפעל מזון בוחנים תכנית בטיחות
By Ronit Sade August 2, 2025
מי חייב בתכנית בטיחות מזון? מהם שלבי ההכנה? מדריך מעשי לעסקים קטנים ובינוניים שרוצים לייצר מזון בטוח, למנוע ריקולים ולחזק את המותג.
סמל מגן על רקע דיגיטלי עם כיתוב
By Ronit Sade July 24, 2025
דריך יישומי לממוני פרטיות על תיקון 13 שנכנס לתוקף באוגוסט 2025 – מה נדרש, מה הסיכונים, ואיך להיערך נכון וללא קנסות.
By Ronit Sade July 17, 2025
ביקורות בטיחות מזון הן כלי אסטרטגי לאיתור סיכונים ושיפור מתמיד בתהליכי הייצור. בפוסט זה נעמוד על ההבדלים בין ביקורת לפיקוח רגיל, נבחן כיצד ניתן לנהל כשלים ולמנוע סיכונים, ונלמד איך להתכונן לביקורות בצורה היעילה ביותר. כל זאת כדי להבטיח מוצרי מזון בטוחים ואיכותיים שמתאימים לדרישות רגולציה ולציפיות הצרכנים.

צוות עובדים בלבוש עבודה עומדים סביב שולחן עבודה במפעל או משרד, אחד מהם מצביע על מסמך או לוח עם דוח
By Ronit Sade July 10, 2025
"גלו איך שילוב נכון בין ביקורות (אודיטים) והדרכה מעשית במקום העבודה מבטיח סגירת מעגל אמיתית, מונע תקלות חוזרות ומקדם איכות ביצועית לאורך זמן."

האיור מציג עסק קטן/בינוני בסגנון מקצועי ונקי, עם דגש על אמינות ואיכות. בתמונה מופיעה:
בניין או משרד
By Ronit Sade July 3, 2025
"גלו את חמש הטעויות הנפוצות שעסקים קטנים עושים בתהליך קבלת תעודת ISO ואיך להימנע מהן בקלות. ייעוץ מקצועי, טיפים מעשיים וסיפור הצלחה אמיתי שישדרגו את האמינות וההזדמנויות העסקיות שלכם." תיאור כזה תמציתי ומשכנע, כולל מילות מפתח רלוונטיות כמו "עסקים קטנים", "תעודת ISO", "טעויות נפוצות", ו"ייעוץ מקצועי", ומשפר את הסיכוי לה
By Ronit Sade June 26, 2025
בישראל של 2025, מצב חירום הוא לא שאלה של אם אלא של מתי. ולמרות ש־ISO 9001 לא מחייב נוהל חירום – האחריות שלנו כמנהלים מחייבת הרבה מעבר. בפוסט הזה תגלו למה כל ארגון בישראל צריך לכלול נוהל חירום כחלק בלתי נפרד ממערכת האיכות שלו – ואיך זה משתלב בדיוק עם דרישות התקן. 🔍 מה לכלול בנוהל? ⚠ איך זה עוזר לכם לעבור מבדקים? 📉 וא
מסך מחשב פתוח על מערכת נהלים דיגיטלית, עם גרף צבעוני בצד אחד, טבלת נהלים בצד שני, וסרטון קטן שמדגים
By Ronit Sade June 20, 2025
מה זה SOP דיגיטלי, למה הוא חיוני לארגונים מודרניים ואיך הוא משפר תהליכים, מפחית טעויות ומאפשר עמידה קלה ברגולציות מחמירות? מדריך מעשי למנהלי איכות ולבעלי עסקים.
מנהלת איכות מקצועית עומדת מול לוח דיגיטלי עם גרפים צבעוניים שמייצגים נתונים על AI (כמו עמודות, עוגה,
By Ronit Sade June 12, 2025
הבינה המלאכותית כבר לא עתיד – היא כאן, והיא משנה את הכללים. בפוסט הזה תמצאו 20 סטטיסטיקות מפתיעות על AI לשנת 2025: מה השוק שווה, כמה אנשים משתמשים, איך זה משפיע על תעשיות כמו מזון, פרמצבטיקה וציוד רפואי, ואילו אתגרים ורגולציות כבר מחכים מעבר לפינה.
שולחן ישיבות מואר, עם מסך גדול שמציג מצגת או דשבורד תחת הכותרת
By Ronit Sade June 5, 2025
פוסט חדש בבלוג מגלה איך בונים תוכנית המשכיות עסקית (BCP) – לא כטופס לארגז, אלא ככלי שמייצר חוסן אמיתי. איך לזהות סיכונים, לכתוב תוכנית שלא מתביישים להציג, לתרגל נכון – ולצאת חזקים יותר מכל תרחיש. וכמו תמיד אצלנו? עושים את זה בסטייל.